近期，吸粉千萬的東方甄選直接把直播間搬到了果園、稻田里，10分鐘不到就將1萬單的桃子售罄。另外，“新抖”平臺監(jiān)測顯示，東方甄選近30日直播銷售額為6.05億元，場均銷量為31.74萬件，場均銷售額約為1925萬元。

在東方甄選積極賣貨之際，拼多多第三屆“多多農(nóng)研科技大賽”如期而至，此次大賽將圍繞產(chǎn)量、品質(zhì)、算法策略等多層面評選出“AI菜王”，而參賽選手比拼過程則將呈現(xiàn)農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新裝備，讓更多人了解科技助力農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效的方式。

東方甄選戶外直播賣農(nóng)產(chǎn)品以及拼多多的“農(nóng)研科技大賽”，都反映了互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進技術(shù)為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強勁動力。而科技能夠落地于農(nóng)業(yè)各個場景，背后少不了如騰訊、阿里、京東、拼多多這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的鼎力相助。

智慧農(nóng)業(yè)“緩步慢行”

智慧農(nóng)業(yè)概念的提出是農(nóng)業(yè)在數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型上邁出的第一步，我國智慧農(nóng)業(yè)起步較晚，2012年開始“智慧農(nóng)業(yè)”概念才頻繁出現(xiàn)在大眾視野，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)所要解決的現(xiàn)實問題也不少。

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型是一項大工程，而我國農(nóng)民文化水平低、農(nóng)業(yè)規(guī)模化程度不高、農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)應用水平較低、綜合化機械水平有待提高，智慧農(nóng)業(yè)前期發(fā)展進程緩慢，不過隨著科技發(fā)展、資本加持以及利好政策的到來，智慧農(nóng)業(yè)迸發(fā)出強勁的需求和增長動力。

一來，利好政策為智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展提供良好的技術(shù)研發(fā)、應用實踐和市場輿論環(huán)境。二來，5G、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的成熟應用，為發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)搭建起堅實的技術(shù)底座。三來，傳統(tǒng)行業(yè)智能化升級必然釋放新的市場紅利，廣闊的智慧農(nóng)業(yè)市場引來騰訊、阿里、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，斥巨資、組技術(shù)團隊助力農(nóng)業(yè)智能化升級。

據(jù)不完全統(tǒng)計，京東成立數(shù)智農(nóng)業(yè)生態(tài)部，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通大平臺；拼多多投入 100 億設(shè)立“農(nóng)研專項”，騰訊安全發(fā)布戰(zhàn)略新品“騰訊安心平臺”并著力打造“智慧農(nóng)業(yè)平臺”，阿里開展人工智能養(yǎng)豬工作，打造“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)場”……

新一輪政策、新一代科技、巨頭全新布局，為農(nóng)業(yè)智慧化升級提供新動能，接下來科技將加速助力農(nóng)業(yè)逐步實現(xiàn)“研、產(chǎn)、供、銷”全鏈路數(shù)字化，而京東、阿里、騰訊、拼多多等科技賦能農(nóng)業(yè)的執(zhí)行者，也會是受惠者。

騰訊“攢零合整”

智慧農(nóng)業(yè)需要解決的問題不少，同時也隱藏了無限機遇。比如用于監(jiān)控農(nóng)作物生長的傳感器、機器視覺和各種智能設(shè)備，以及用于分析農(nóng)作物生長情況的大數(shù)據(jù)、云計算和分布式人工智能技術(shù)，都是科技大廠騰訊的“商機”。

騰訊布局智慧農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵詞是“攢零合整”，主要體現(xiàn)在：重組、串聯(lián)、融合自身技術(shù)資源嘗試AI養(yǎng)鵝、AI溫室種植；聯(lián)合農(nóng)業(yè)合作伙伴且集合智能工具產(chǎn)品，共同布局智慧農(nóng)業(yè)。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，騰訊依托騰訊云微瓴自主研發(fā)的“物聯(lián)網(wǎng)類操作系統(tǒng)”以及騰訊區(qū)塊鏈技術(shù)、騰訊計費等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具和技術(shù)，幫助農(nóng)場實現(xiàn)智能化、可視化管理，有效規(guī)避蟲害、缺營養(yǎng)等風險。

在銷售環(huán)節(jié)，騰訊安全發(fā)布戰(zhàn)略新品——騰訊安心平臺，基于騰訊一物一碼、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)不可篡改性，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品做品牌背書，同時依托騰訊積累的權(quán)威媒體矩陣為農(nóng)產(chǎn)品做品牌營銷。

可以發(fā)現(xiàn)，騰訊在智慧農(nóng)業(yè)領(lǐng)域是一個”技術(shù)賦能者“的形象，無論是在生產(chǎn)端、銷售端還是產(chǎn)品安全等領(lǐng)域，騰訊利用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術(shù)領(lǐng)域的積累和探索，為農(nóng)戶、農(nóng)場打開了智慧農(nóng)業(yè)的大門。

技術(shù)賦能之外，騰訊還有另一個“殺手锏”，即聯(lián)合生態(tài)合作伙伴，打造“智慧農(nóng)業(yè)平臺”推動智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)的規(guī)模化落地，以及參投與農(nóng)業(yè)關(guān)聯(lián)性較強的的電商、零售、商超等公司。

據(jù)了解，騰訊整合騰訊云以及騰訊云旗下的騰訊AI Lab、騰訊投資、微信、騰訊安全等工具產(chǎn)品的技術(shù)能力，并聯(lián)合綜合產(chǎn)融投資平臺、現(xiàn)代化科技農(nóng)業(yè)集團公司、智慧供應鏈科技公司，打造的“智慧農(nóng)業(yè)平臺”，可持續(xù)為智慧農(nóng)業(yè)場景提供技術(shù)支持，擴大智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)應用范圍。

未來，騰訊持續(xù)開放技術(shù)、鏈接生態(tài)合作伙伴，以開放、賦能的模式做大智慧農(nóng)業(yè)業(yè)務，有望在競爭激烈的智慧農(nóng)業(yè)市場中占下一畝三分地。

京東“面面俱圓”

在布局智慧農(nóng)業(yè)方面，京東和騰訊的戰(zhàn)略理念一樣，同樣是以開放、共生、共贏的態(tài)度去發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)但兩者打法不同，騰訊的強體現(xiàn)在“資源整合能力”，京東的強體現(xiàn)于“完善的供應鏈體系”。

京東先是上線京東農(nóng)服、打造京東農(nóng)場品牌、構(gòu)建京東農(nóng)業(yè)研究院，形成智慧農(nóng)業(yè)共同體平臺，覆蓋農(nóng)業(yè)“研、產(chǎn)、供、銷”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此后，京東進一步落地“農(nóng)產(chǎn)品大流通戰(zhàn)略”，通過培育新農(nóng)人、打造數(shù)字農(nóng)場、創(chuàng)建農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園等眾多手段，全面提升農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通與營銷的數(shù)字化水平。

從當下市場發(fā)展情況來看，京東短時間內(nèi)建立起覆蓋智慧農(nóng)業(yè)全鏈路的服務體系，“面面俱到”的打法十分奏效。

據(jù)悉，京東目前已在全國對接了超千個農(nóng)特產(chǎn)地及產(chǎn)業(yè)帶，直連超過五百個大型的優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，建設(shè)了七十多個現(xiàn)代化、標準化的智能化農(nóng)場。同時，為大量返鄉(xiāng)農(nóng)民工提供了就近就業(yè)的崗位和創(chuàng)業(yè)機會，為20余萬個農(nóng)村家庭帶來更為穩(wěn)定的收入。

對京東來說，建立“智慧農(nóng)業(yè)共同體平臺”和“農(nóng)產(chǎn)品大流通戰(zhàn)略”，率先形成智慧農(nóng)業(yè)閉環(huán)，有益于反哺自身電商與零售生態(tài)和發(fā)展新的業(yè)績增長點，從而獲得了長足的增長。對于農(nóng)戶、農(nóng)場來說，選擇京東的原因是其擁有完善的智慧農(nóng)業(yè)供應鏈，能保障農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通。

總而言之，京東圍繞“研、產(chǎn)、供、銷”等環(huán)節(jié)開拓多類農(nóng)業(yè)服務，搭建了龐大的服務、工具矩陣，使其在智慧農(nóng)業(yè)競爭中更有底氣，也更有競爭力。另外，京東設(shè)立農(nóng)業(yè)研究院不斷研發(fā)新技術(shù)、優(yōu)化農(nóng)業(yè)服務，助力其在強敵環(huán)伺的智慧農(nóng)業(yè)市場獲取更大的市場份額。

阿里“靈活聯(lián)動”

馬云曾公開表示：“袁隆平先生把畝產(chǎn)做到一千斤，我們要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，爭取把畝產(chǎn)做到一千美金。在這樣的數(shù)字化、智能化農(nóng)業(yè)愿景下，阿里開啟了對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全鏈路數(shù)字化升級的旅程。

面對農(nóng)業(yè)智能化、數(shù)字化這項大工程，阿里“靈活聯(lián)動”云服務、電商、物流、金融等十多個數(shù)字化業(yè)務或涉農(nóng)業(yè)務以及外部資源，組建“數(shù)字農(nóng)業(yè)特工隊”逐一突破智慧農(nóng)業(yè)瓶頸。

一是，推出農(nóng)業(yè)ET大腦，實現(xiàn)研發(fā)數(shù)字檔案生成、全生命周期管理、智能農(nóng)事分析、全鏈路溯源、可視化農(nóng)場、產(chǎn)量和質(zhì)量檢測等功能，為生產(chǎn)者提供科學的解決方案；二是，組建數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部，統(tǒng)籌打造產(chǎn)、供、銷三大中臺，并在全國落地1000個數(shù)字農(nóng)業(yè)基地。三是，在農(nóng)業(yè)電商化領(lǐng)域不斷摸索，建立線上線下銷售渠道、打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，使得農(nóng)產(chǎn)品電商得到了迅速發(fā)展。

具體來看，阿里云主導技術(shù)賦能、螞蟻金服提供金融服務、菜鳥網(wǎng)絡(luò)為農(nóng)產(chǎn)品供應助攻，淘寶、天貓、盒馬鮮生、大潤發(fā)這些新零售渠道，則成為了農(nóng)產(chǎn)品的主要分銷渠道，多個業(yè)務層層加碼阿里建立了貫通全產(chǎn)業(yè)鏈的智慧農(nóng)業(yè)體系。

值得一提的是，高質(zhì)量的生產(chǎn)和高效率的銷售相輔相成，農(nóng)產(chǎn)品上行是阿里智慧農(nóng)業(yè)版圖的重心。

阿里早年推行的“農(nóng)村計劃”、“百萬便利店計劃”、“天貓小店計劃”為其推動農(nóng)產(chǎn)品上行定了基礎(chǔ)。此后，阿里深耕農(nóng)產(chǎn)品上行，建設(shè)完備的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈體系提升農(nóng)產(chǎn)品流通效率，還通過生鮮電商、社區(qū)團購、農(nóng)產(chǎn)品直播等模式，幫助農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)快銷、多銷、廣銷，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

過去一年“熱土計劃”成績單和新的一年“熱土計劃”的計劃表，證實了阿里在數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略部署的成功。

“熱土計劃”成績單如下：2021年，832個脫貧縣在阿里巴巴平臺銷售額達1281億元，相比2020年增長率超過16%。另外，“熱土計劃2022”提出阿里公益和阿里數(shù)字鄉(xiāng)村將共同支持50個縣域鄉(xiāng)村數(shù)字化建設(shè)，4.2億流量、11萬鄉(xiāng)村主播、400萬人次幫扶等18項新舉措。

阿里積極布局農(nóng)產(chǎn)品上行基礎(chǔ)設(shè)施，整合零售生態(tài)資源建立起領(lǐng)先的規(guī)模優(yōu)勢，穩(wěn)居最大農(nóng)產(chǎn)品上行平臺。與此同時，阿里發(fā)揮在云計算、物流、金融等各個方面的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢，打造出完整的智慧農(nóng)業(yè)生態(tài)鏈，在智慧農(nóng)業(yè)市場站穩(wěn)腳跟。

拼多多“揚長補短”

無獨有偶，主打下沉市場的拼多多也憑借在智慧農(nóng)業(yè)上的技術(shù)積累和農(nóng)戶資源，構(gòu)建了核心護城河，農(nóng)產(chǎn)品上行規(guī)模不斷攀升。

一方面，拼多多基于大數(shù)據(jù)、云計算和分布式人工智能的技術(shù)，打造“農(nóng)地云拼”的模式，將分散的農(nóng)業(yè)產(chǎn)能和分散的農(nóng)產(chǎn)品需求在云端拼在一起，破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“小散弱”難題，帶動農(nóng)產(chǎn)品大規(guī)模上行，其農(nóng)產(chǎn)品“零傭金”模式也深受農(nóng)戶歡迎。

另一方面，農(nóng)產(chǎn)品種類多樣、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，要想讓消費者有記憶點就需要有“賣點”而在消費者心中品牌化農(nóng)產(chǎn)品代表高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品品牌化運營成為拼多多布局智慧農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵部分。

拼多多通過流量資源傾斜、百億補貼等舉措，助力優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品提升市場競爭力，還結(jié)合地方特色、地理環(huán)境、人文資源，深挖農(nóng)產(chǎn)品“內(nèi)涵”為農(nóng)產(chǎn)品打造專屬品牌形象，為農(nóng)產(chǎn)品品牌化賦能，同時建設(shè)品牌推廣和營銷策劃體系，提高優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場知名度。

據(jù)拼多多歷年財報顯示，2018年—2020年，其農(nóng)產(chǎn)品GMV分別為653億元、1363億元、2700億元，保持了每年增長翻番且2020年，拼多多農(nóng)產(chǎn)品在總商品GMV中的占比已達16%。此外，2021年，拼多多平臺上累計產(chǎn)生了610億件訂單，同比增長59%。

和騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，拼多多誕生時間短，在云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)領(lǐng)域的積累甚少，但拼多多不惜斥巨資進行農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)以及打造實體倉儲、冷鏈物流，并且充分利用自身電商生態(tài)資源，大規(guī)模推動了農(nóng)產(chǎn)品上行。

不得不說，拼多多以“揚長補短”的打法最大化的利用了自身零售生態(tài)資源，離“全球最大的農(nóng)產(chǎn)品零售平臺”的目標更進一步了。

小結(jié)

從行業(yè)角度來看，阿里、拼多多、騰訊、京東等企業(yè)提出新技術(shù)、新模式、新計劃，為農(nóng)業(yè)裝上”智慧大腦”，不僅擴大了科技手段在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)端的應用，還規(guī)模化地帶動農(nóng)產(chǎn)品上行和農(nóng)產(chǎn)品的品牌化發(fā)展，全面推進農(nóng)業(yè)智慧化發(fā)展。

從企業(yè)角度來看，不論是從戰(zhàn)略打法、技術(shù)應用還是市場服務來看，阿里、騰訊、京東、拼多多都有著明顯不同的發(fā)展邏輯，這樣差異化的邏輯構(gòu)建成了堅硬的壁壘，為各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)征戰(zhàn)智慧農(nóng)業(yè)市場提供了“保護罩”，也將為它們在這條道路上前行提供動力。

十幾年時間匆匆而過，智慧農(nóng)業(yè)這一場長期戰(zhàn)役何時是個頭？

來源：澎湃新聞