近年來(lái)，AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)了物流、交通、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。受益于新興科技推動(dòng)，AI農(nóng)業(yè)也開(kāi)始從概念開(kāi)始走向數(shù)字化落地。


       在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等多方面技術(shù)的支持下，國(guó)內(nèi)種植、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，也都開(kāi)始實(shí)現(xiàn)數(shù)字化操作。在相關(guān)政策的支持下，國(guó)內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，都開(kāi)始深入到該領(lǐng)域展開(kāi)布局，其中BAT在該領(lǐng)域的布局尤其令人矚目。

阿里側(cè)重電商生態(tài)

       早在2018年，國(guó)內(nèi)的AI農(nóng)業(yè)熱潮就已經(jīng)興起。BAT三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也正是在那個(gè)時(shí)間段先后入局AI農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的。

       BAT三家中，阿里在AI農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)。在技術(shù)方面，阿里和海升集團(tuán)等企業(yè)廣泛合作，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心，推進(jìn)果樹(shù)種植的數(shù)據(jù)化智能管控、果園數(shù)據(jù)采集物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)、病蟲(chóng)害及災(zāi)害預(yù)測(cè)預(yù)警等技術(shù)應(yīng)用。

       在這些技術(shù)的支持下，海升集團(tuán)可以通過(guò)數(shù)字化設(shè)備，詳細(xì)掌握果樹(shù)的澆水量、施肥量、施藥量等數(shù)據(jù)記錄，并通過(guò)這些數(shù)據(jù)指導(dǎo)果農(nóng)播種、施肥和耕作。受益于數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，海升集團(tuán)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率不僅得到了提升，還有效降低了農(nóng)業(yè)作業(yè)成本。

       在產(chǎn)業(yè)鏈方面，阿里結(jié)合自身的電商基因和商業(yè)生態(tài)，打通了天貓生鮮、菜鳥(niǎo)物流、螞蟻金服等生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，為合作商提供銷售、金融及物流運(yùn)送等多方面的服務(wù)。比如，阿里在閻良地區(qū)建立的甜瓜基地，使用ET農(nóng)業(yè)大腦讓每個(gè)甜瓜都有自己獨(dú)特的二維碼，同時(shí)通過(guò)天貓平臺(tái)、菜鳥(niǎo)物流提供甜瓜的銷售、運(yùn)輸服務(wù)，建立了完善的服務(wù)生態(tài)。

       這樣的布局方式，不僅為阿里的電商業(yè)務(wù)提供了助力，也打開(kāi)了農(nóng)產(chǎn)品的線上銷售渠道，加速其在AI農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)化落地。和百度、騰訊相比，阿里這種結(jié)合電商生態(tài)的布局方式，使得其在盈利、發(fā)展方面更占優(yōu)勢(shì)。

       在電商、生態(tài)優(yōu)勢(shì)支持下，阿里在AI農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局迅速擴(kuò)大，同時(shí)也推動(dòng)了它在生鮮電商領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展。以此來(lái)看，阿里在AI農(nóng)業(yè)的布局，在自身生態(tài)融合、變現(xiàn)模式方面優(yōu)勢(shì)非常明顯，這也讓它在AI農(nóng)業(yè)領(lǐng)域擁有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

騰訊強(qiáng)調(diào)技術(shù)先行

       和阿里相比，騰訊在AI農(nóng)業(yè)的布局，更側(cè)重于以技術(shù)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)服務(wù)。

       比如，在技術(shù)應(yīng)用方面，騰訊將植物學(xué)、生物學(xué)和物理學(xué)等學(xué)科知識(shí)融合，并以此建立了模擬氣候環(huán)境下作物生長(zhǎng)的仿真器。通過(guò)高效的數(shù)據(jù)模擬和運(yùn)算，掌握農(nóng)作物的生長(zhǎng)動(dòng)態(tài)并提升作物產(chǎn)量。

       具體來(lái)看，騰訊使用AI技術(shù)種植的黃瓜、小番茄，可以按照分鐘或者小時(shí)數(shù)采集密度，收集溫濕度、二氧化碳或者光合有效值，能夠?qū)崟r(shí)掌握作物的生長(zhǎng)信息。而這樣的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，大幅度提升了騰訊的“小番茄”基地營(yíng)收能力，使得畝產(chǎn)凈利暴增121％，畝產(chǎn)資源消耗也減少了16％。

       基于顯著的技術(shù)成果，沈陽(yáng)市人民政府和騰訊深入合作，雙方約定共同推進(jìn)“數(shù)字沈陽(yáng)”的智慧農(nóng)業(yè)建設(shè)。但騰訊這樣提供技術(shù)系統(tǒng)服務(wù)的布局方式，使得其在盈利、發(fā)展方向上較為單一，很難快速拓展市場(chǎng)。

       另外，騰訊并不具備阿里的電商優(yōu)勢(shì)，而自身的社交基因又較難和AI農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)迅速結(jié)合，這顯然限制了其在AI農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。因此，對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，它想要在AI農(nóng)業(yè)上更進(jìn)一步，還需要更清晰的發(fā)展方向。對(duì)于騰訊而言，如何結(jié)合自身社交優(yōu)勢(shì)，打通新的變現(xiàn)渠道也是它需要考慮的問(wèn)題。

百度向TO B布局

       和阿里、騰訊相比，百度在進(jìn)軍AI農(nóng)業(yè)也有自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。畢竟，在AI領(lǐng)域深耕多年的百度，已經(jīng)有了多年的技術(shù)積累，這為它在AI農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局提供了極大的助力。

       例如百度和云南佳葉公司的合作，就是以其領(lǐng)先的AI技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)智能化設(shè)備推進(jìn)數(shù)字化生產(chǎn)的加工改造。此外，百度還憑借AI、云計(jì)算技術(shù)，和中化農(nóng)業(yè)共同打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植技術(shù)。

       在市場(chǎng)方面，百度的布局更側(cè)重于B端市場(chǎng)。比如百度與雷沃重工的合作，就是以AI為核心，為雷沃重工提供智能化農(nóng)機(jī)設(shè)備技術(shù)服務(wù)。而百度采取的這種布局方式，對(duì)它也有多方面的利好。

       一方面，百度面向B端市場(chǎng)，更利于它打開(kāi)新的市場(chǎng)，幫助其拓展AI技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景，并且B端市場(chǎng)的現(xiàn)金流也更加穩(wěn)定，更利于百度的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，百度深厚的AI技術(shù)實(shí)力，也更容易讓它得到農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的認(rèn)可，加快其智慧農(nóng)業(yè)的商業(yè)化落地。

       和騰訊相比，百度的布局模式在發(fā)展方向上則更加清晰。比如，在技術(shù)方面百度的AI基因更容易和AI農(nóng)業(yè)融合，并且TO B市場(chǎng)的定位也更容易建立自身的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。總體來(lái)看，百度在AI農(nóng)業(yè)的布局，雖然遜色于融合商業(yè)生態(tài)優(yōu)勢(shì)的阿里，但它在AI農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向和盈利模式卻比騰訊稍勝一籌。

新戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)火再燃

       受益于政策、技術(shù)的利好，近兩年國(guó)內(nèi)AI農(nóng)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)AI農(nóng)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模以35．2％的年度復(fù)合增長(zhǎng)率高速增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2024年突破10億元。

       在高速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)AI農(nóng)業(yè)市場(chǎng)中，BAT的布局仍處于初期的發(fā)展階段，距成熟的商業(yè)化階段還需要時(shí)間。對(duì)已經(jīng)明確發(fā)展方向的阿里、百度來(lái)說(shuō)，兩家在AI農(nóng)業(yè)領(lǐng)域都有不錯(cuò)的發(fā)展?jié)摿Α６€未明確發(fā)展方向的騰訊，還需要做更深入的探索。

       另外，在AI農(nóng)業(yè)熱潮越發(fā)火熱的情況下，AI農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略地位也在不斷提升，京東、網(wǎng)易等企業(yè)也紛紛展開(kāi)布局，進(jìn)一步加劇了AI農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，這就迫使BAT加快布局，才能搶占先機(jī)。

       而對(duì)BAT來(lái)說(shuō)，三家在AI農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的布局都是以技術(shù)為核心，向各自的生態(tài)擴(kuò)展。三家在養(yǎng)殖、種植等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用方面，并沒(méi)有太大的差異，這意味著三家巨頭，難免在農(nóng)業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)生摩擦。

       而在AI農(nóng)業(yè)市場(chǎng)日益成熟的情況下，BAT三家的博弈也必然會(huì)更加激烈。目前來(lái)看，有著電商基因的阿里更占優(yōu)勢(shì)，但誰(shuí)最終會(huì)引領(lǐng)市場(chǎng)還需要從市場(chǎng)檢驗(yàn)。